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增强中小企业财务预算管理对策指南-奥门金沙娱乐官网

2014-11-21 15:34:07 泉源: 中国财务总监网

  中小企业曾经成为我国经济发展的最大动力泉源和处理社会就业问题并保障社会稳固的绝对主体。鉴于中小企业正在国民经济系统中的重要性和其正在财务预算管理上的微弱性,剖析我国中小企业财务预算管理微弱的缘由、讨论增强中小企业财务预算管理的办法显得尤其需要。

  一、中小企业财务预算管理的近况及其缘由剖析

  财务预算是反应企业将来肯定预算期内估计财务状况和运营结果和现金进出等代价目标的种种预算的总称。它是现代企业构造应用当代管理实际和要领,盘绕企业战略目的,以市场为导向,以运营利润为目的,以现金流量为中央,对肯定期间内企业资金的筹集、运用、分派等财政运动停止的企图和计划。

  (一)财务预算管理的盲区和误区——看法落伍,熟悉不到位,定位不合理

  基于传统的看法,将财务预算视为财务收支企图的翻版和作为调治管理者意向的手腕。而已将财务预算管理作为企业战略得以实现的保障体系是很多中小企业的熟悉盲区,由于准确的企业战略是财务预算管理得以有用实行的条件。因为一些企业以为财务预算是财政一个部门的事变,体例预算只是为了对付下级主管部门的要求或得到有关单元对本企业管理水平的认同,使得中小企业没法构成健全的财务预算系统,其效果只能是为预算而预算。

  (二)财务预算的体例——自上而下,内容不完好,目的不明确

  因为预算是正在财务收支预算基础上的延长和生长,加上对财务预算管理的熟悉不到位和定位不合理,企业年度财务预算的制订只正在高层管理者之间停止并被视为是一种纯财政行动,由财务部门关起门来做预算。企业各部门之间缺少亲切的协同合营,取宽大职工无关。预算编制时带有很大的主观性和顺从性,不克不及从本企业实际情况和特性动身,没法体例出实现企业资本最优设置的预算计划。因为这类自上而下体例的并间接下达到各个部门的预算每每只注意于总目标的制订,而缺少对目的内容、工夫的仔细剖析和财务指标的明白界定,以致于基层单位无详细尺度可循,使财务预算流于形式。

  (三)财务预算的实行——核心内容,实行才能不敷,掌握结果欠佳

  财务预算管理的要害是实行取掌握。因为一些中小企业对各项预算目标出能做到明细分别和明白界定,预算目标的下达缺少针对性和有效性,形成对财务预算管理义务单元确实定不尽合理,各部门每每果职责局限、管理权限不浑等本因此激发扯皮征象,使得层级预算正在企业中未能获得有用的贯彻落实。财务预算素质就是一种财务计划,取现实事情老是存在~定的差异,只要凭据预算实行历程中反应的状况去实时指点企业的生产经营行动,实时发明题目,梗塞破绽,才气包管预算目的的实现,但因为中小企业没有竖立周密的预算管理组织机构强化对预算执行情况的跟踪管理和有用监视,不注意权限的分别和制衡,排挤了预算掌握的本能机能,致使预算目标的一样平常实行缺少有用的掌握。

  (四)财务预算的审核评价——信息反馈,审核不合理。评价不正确

  财务预算的严格执行和有用掌握正在很大程度上取决于是不是有切实可行的考评轨制。审核的合理性是竖立正在各项财务预算目标下达的针对性和有效性的根蒂根基之上的。针对性和有效性不强是难以对中小企业财务预算管理公道审核的关键地点。因为财务预算目标出能做到明细分别,财务预算实行的效果每每难以对各义务单元的可控身分取不可控身分停止界定并根据责、权、利停止分别,致使一些义务部门之间互相推卸责任,奖罚不明。因为财务预算目标出能做到明白界定,对非财务指标正视不敷,财务预算大多以肯定时期已实现的管帐收益为根蒂根基盘算,财务预算实行的效果每每会扼杀责任人的主观勤奋,极易致使决策者的短期行为。因为审核的分歧理性一定致使对财务预算实行效果评价的准确性,影响了财务预算管理的时效性。

  二、增强中小企业财务预算管理的对策

  (一)增强组织领导,建立财务预算管理的新理念

  1 增强对企业预算事情的组织领导,夯实财务预算管理的各项根蒂根基事情。

  (1)企业指导,特别是一把手要正视和存眷财务预算管理工作,要把财务预算管理作为企业的中央环节,建立健全各级预算管理组织机构,构成强有力的构造保障。

  (2)要增强对企业员工预算常识的培训,强化每一个员工的财务预算认识,进步他们到场预算管理的积极性和责任感。

  (3)是制订预算管理的具体措施和设施。将企业全部预算管理历程归入制度化、程序化、规范化的轨道。

  2 建立“以企业战略为根蒂根基实行预算管理”的新理念,使一样平常的预算管理成为中小企业实现临时发展战略的基石。中小企业正在实行预算管理之前,应当卖力天停止市场调研和企业资本的剖析,明白本身的临时生长目的,以此为根蒂根基体例各期的预算,使中小企业各期的预算前后跟尾起来,制止预算事情的盲目性。增强预算事情的前瞻性。

  3 建立“取市场零距离体例预算”的新理念,使预算目标经得起市场的磨练。中小企业财务预算的根蒂根基是贩卖预算,而贩卖取决于市场,因而,体例财务预算前对市场的贩卖状况一定要做到胸有定见,并据此肯定估计销售额。同时,为了应对市场的转变,中小企业制订的预算目标值应当具有肯定的弹性,为预算事情的顺遂展开留有余地。削减过大的预算刚性给预算管理工作带来的风险。

  (二)明白目的,细化预算,体例科学的财务预算

  1 分层次对预算目的具体化。预算目的是企业战略目的的详细表现,现代企业管理条理分为企业初级管理层、业务部门和计谋运营单元三个条理,那三个条理正在管理控制系统负担的职责和事情是差别的。因而,预算目的确实定既要反应企业的计谋,又要正在现实中有可操作的预算目标,并要取管理条理相适应,如许才有利于企业各管理层更好天发挥作用。

  2 完好表达和细化预算系统对决议计划目的的要求。通常影响财务预算目的实现的事项、业务、内容均应以泉币为主,辅以其他的计量情势去详细加以反应。

  (1)要尽量思索种种影响身分如市场、支出、政策、相干法律、成本费用等将来更改的状况,制止由于思索不精密致使预算不完整性,使预算具有不克不及完成。

  (2)要应用普遍的市场研讨和先辈的剖析要领、剖析东西去停止科学的展望和预算;接纳由上而下和由下而上相结合的体式格局。

  (3)要注重预算的细分化并理顺预算内种种目标之间的互相跟尾和钩稽干系,以包管各部门之间的和谐、合营和预算系统的系统性、完整性。

  (三)经由过程分级细化,增强财务预算管理的实行取掌握

  正在预算的实行历程中,中小企业应注重搞好预算的义务落实,把预算目的层层剖析,使义务单元目的明白。

  1、竖立二级预算以至三级预算,并准确分别各预算归口管理部门,对中小企业停止构造再造和流程再造。

  2、正在建立各条理、各环节预算实行构造义务目的取赏罚标准时,要有一个原则性的目的框架,指明必需要到达的根基义务目的取应遵照的基本要求。

  3、充分利用预算实行历程中反应的信息,实时相识预算实行的现实结果,并发现存正在的题目、题目泛起的环节及缘由,然后针对差别环节取差别缘由停止分析研究,并接纳合时掌握对策。

  (四)进一步强化预算评价、审核、激励机制

  1 设想公道的目标,接纳恰当的评价体式格局。从评价目标设想来看。影响中小企业计谋和目的实现的不单单是财政身分,借包孕非财政身分。因而,正在设置和挑选评价目标时,要思索可以或许反应中小企业计谋和目的实现影响身分的目标,既包孕财务指标,又包孕非财务指标。从评价要领来看,评价要领不只要运用定量评价,并且要运用定性评价;不只要运用综合评价。并且要运用静态评价;不只要接纳程度剖析,并且要接纳构造剖析、比率剖析和身分剖析等要领。

  2 竖立激励机制取信息反馈机制。竖立取预算评价效果相对应的激励机制,既要反应员工所发明的企业代价并夸大企业的临时功绩而非短时间效益,又要思索企业的文化背景并得到全部员工的认同;既要具有充足的鼓励感化和吸引力。又要注重鼓励中的束缚题目。建立健全有用的信息反馈机制是有用的激励机制和评价机制一般运转的条件。

  3 根据实行效果,执行绩效考核。财务预算的实行效果很大程度上取决于是不是有切实可行的并获得严格执行的奖惩制度。因而,企业应联合各义务单元和责任人的预算义务目的制订公平、公道、有用的奖惩制度,并构成严厉的考评机制,把预算执行情况取义务单元、责任人的切身利益挂钩,使之取企业构成责、权、利相同一的共同体。理论证实:严厉的考评机制是预算目的得以有用实现的主要手腕之一。增强财务预算管理并提下企业应变才能,是中小企业生长强大的一定挑选。凡事预则立,不预则废,只要做好企业预算管理,才气确保决议计划目的实现的连续化取高效任性,确保中小企业的连续康健天生长。


(责任编辑:水格)
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